על מנת לענות על השאלה שבכותרת, עליך להביט פנימה ולענות על השאלות:

האם מחלקת ייצור/שירות, מחלקת השיווק והמכירות ומחלקת הכספים רצות יחד, יד ביד, תוך יישור קו בהתאם לאסטרטגיה ולתכנית העבודה שהוגדרו לחברה?
האם המחלקות התומכות: התפעול, הלוגיסטיקה, האחזקה, משאבי האנוש ומערכות המידע ועוד, פועלות במרחב האסטרטגי שהוגדר לחברה?
האם אני עסוק בעשייה היומיומית ואין לי זמן להרים את הראש ולהביט פנימה?
האם אני מספיק אובייקטיבי ויודע הכול?
האם ההנהלה מורכבת ממנהלים מעולים שחושבים כמוני?

סביר להניח שהתשובות לשאלות אלה יבהירו לך את נחיצות היועץ העסקי ותרומתו לחברה באופן מיידי ושוטף, כאשר אין כמעט פרופורציה בין התועלת לחברה לבין עלות השירות.

היתרונות בייעוץ עסקי אסטרטגי הם:

• בראש ובראשונה משוב להנהלת החברה של אדם מקצועי ואובייקטיבי על החברה מנקודת מבט חיצונית לחברה.
• שינוי ושיפור סדרי העבודה הן ברמה האסטרטגית והן ברמה הניהולית השוטפת תוך שילוב כלים ותכניות עבודה בכל הרמות והדרגים בחברה.
• הקניית הרגלי חשיבה והרגלי עבודה ממוקדים לתכנית האסטרטגית ולתכנית העבודה שגובשה.
• זיהוי וניטור תהליכי ונהלי עבודה הזקוקים לחידוש ושיפור.

ללא הייעוץ העסקי יש חשש לריבוי שפות ומטרות בחברה בהתאם לגורמי ההשפעה של כל מנהל בחברה, כמו כן ככל שהמסר האסטרטגי פחות בהיר וממוקד הרי שאז יתקיימו מספר אסטרטגיות מקבילות ברבדים שונים בהתאם לכמות בעלי הדעה בתוך הנהלת החברה.